吉屋科技讯:作为每一个房地产项目,有两个重要的数据指标:
1、成本:成本结构如何清晰划分?每一项的成本到底是多少?如何控制?
2、价格:售房价格是高了还是低了?到底应该制定多高的价格?大部分人认为卖得快就是价格卖低了,卖得慢就是价格卖高了,这也是一种误区。
这两项指标都和利润有关,但却像两个神秘的“黑洞”一样经常让老板们摸不着头脑,这就要求对成本的管理和价格的认知要发生重大的变革。
成本的控制方面:成本实际上应该从整个开发战略层面、定位层面、图纸层面、交房的标准、品质等进行考虑,尤其是图纸设计质量与成本控制的关系十分密切。成本管理中,应该在不同的产品体系下制定不同的成本标准。
我们对于成本的管理应该有一套内部流程体系,成本划分清晰,明白自己那些成本可以加大,哪些可以缩小;哪些能产生价值,哪些不能产生价值。细分成本管理可以增加利润,提高企业效益。
价格管理方面:应首先考虑定价原则是什么?价格的制定要根据项目的开发进度、市场行情等实际情况。坚持提供超值服务,让客户明白价值>价格,或者是高出的价值>高出的价格,高出的价值,由产品硬件和软件共同提升,是客户所需要的,能够提升客户的生活品质和品位。
未来房地产的管理应该结合人工智能,科学把控,合理控制成本、制定价格,项目的利润才能得到合理的实现。
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